员工培训管理办法（试行）

一、培训范围

总公司各类员工。

二、培训原则

1、全员参与、按需施教、学以致用。

2、分类培训与整体培训相结合。

3、广泛培训和重点培训相结合。

4、严格考核和择优奖励相结合。

三、培训内容

包括通用知识、专业技能、专题讲座等。

四、培训方式

培训分集体与个人两种基本方式，具体如下：

（一）集体培训分为总公司培训、各部门培训。

（二）个人培训分为脱产、半脱产、函授、自学、观摩、进修与考察等

五、培训类型

分为总公司委派与自主培训两种类型。总公司委派以短期为主，其费用报销按学校有关规定执行。自主培训一般安排在业余时间，费用自理，总公司视其所取得的学历高低、专业技能等级给予一定的奖励。如确需要脱产的，脱产时间超过3个月以上经总公司批准后，参培员工属于总公司科级干部的，应先按学院规定辞去领导职务，属于一般员工的，应先解除劳动聘任（用）合同，保留员工身份。待培训完成后再重新安排工作或签定劳动聘任（用）合同。

六、培训学分计算

一学时计1学分，两学时计2学分，以此类推。

七、培训要求

（一） 对部门的要求

1、各部门领导要高度重视，加强协调，认真组织本部员工参加总公司组织的各类培训，做到工作培训两不误。

2、培训措施与目标要相适应。以措施来促进目标的实现。

3、培训规模与培训质量要相统一。规模与质量不能相悖，应呈同向发展。

（二）对个人的要求

1、统一思想，树立终身学习理念，明确学习是生存和发展的需要。

2、明确培训目标、认真学习，务求实效。培训结束必须达到预期培训效果。

3、在培训过程中严格遵守各项规章制度。不得无故迟到和缺席，

4、员工在培训中必须认真听讲，做好培训笔记。

5、遵守规定、修满学分。主管以上（含主管）每年培训应修满5学分以上，长期聘用员工每年培训应修满2学分以上，短期聘用人员每年培训应修满1学分以上。

八、培训评估

培训结束后，总公司根据具体情况对员工进行考试或考查，并将结果记入员工个人学习档案。

九、外出培训的申报程序

可根据具体情况，按以下相应程序申报：

（一）个人申请 各中心(队、所)部门 人力资源部 总公司领导 人力资源部 参加培训。

（二）各中心(队、所)部门推荐 人力资源部 总公司领导 人力资源部 参加培训。

（三）总公司选派 人力资源部（备案）。

十、培训奖惩

(一) 奖励

1、对积极参加培训，且修满规定学分，在培训过程中表现突出的员工，总公司将给予适当的表彰奖励，并把培训情况作为年度考核、职称评定的优先条件。

2、员工在岗坚持学习，取得专业技能等级或获得学历、学位按以下办法奖励：

（1）奖励标准

取得专业技能等级，视其级别奖励100一500元，专科毕业奖励300元；本科毕业奖励500元；研究生毕业奖励1000元；取得硕士学位奖励1000元（硕士研究生既有学位又有毕业证的前两项奖合并计发）；博士研究生毕业生奖励2000元；取得博士学位证奖励3000元（博士研究生既有学位又有毕业证的前两项奖合并计发）；

（2）请奖程序

员工将自已已取得的学历证或学位证原件和复印件一份，交人力资源部审核报总公司领导审批后，由财务部核发。

（二） 处罚

1、对未取得规定学分者，给予一定处罚，即：差1学分者年度考核不得评为优秀，差2分以上者年度考核不能评为合格。无故拒不参加培训者年度考核为不合格。

2、脱产培训员工无故不按期完成学习任务，学习期满后不服从工作安排的职工，视其情节予以批评教育、追偿培训费并扣除岗位工资和奖励津贴等处罚。

十一、其他

（一）凡总公司出资外出培训的员工，须签订合同，承诺在本总公司的一定服务期限；

1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期为2年；

2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期为3年；

3. 脱产培训3年以上，服务期为5年；

（二）凡总公司出资外出培训员工，服务期未满非因公调离总公司的，服务期差一年则赔偿1/3的培训费加上1年的奖励津贴。差两年则赔偿2/3的培训费加上两年的奖励津贴，以此类推（要赔偿总公司的经济损失，赔偿费的计算为：所差服务年限/应服务年限*培训费*奖励津贴）。

十二、本办法由人力资源部负责解释。

十三、本办法从二OO七年元月一日起试行。

乐山师院后勤服务总公司

二OO六年十二月三十日